Som gästskribent till handboken får du möjlighet att belysa ditt expertområde och förmedla din syn till en kvalificerad läsekrets bestående av prenumererande IT-beslutsfattare. Det framgår tydligt i din artikel att det är du som skrivit den och från vilket företag du kommer. Du får dessutom en kort presentation i det nyhetsbrev som ingår i varje kvartalsuppdatering till handboken.
Om vårt resonemang och upplägg känns rätt för dig är du välkommen att kontakta oss via epost till it-management@hornborg.se.
Din artikel skall innehålla följande delar:
Artikeln bör vara 10-15 sidor á ca 1500 tecken och skrivs enligt anvisningar i skribentmanualen. Handbokens särskilda Word-mall skall användas och formatmallarna skall utnyttjas för att skilja på rubriker och brödtext.
Du får naturligtvis nämna ditt företag och era lösningar i artikeln - ni förutsätts ju vara experter på ert område. Men använd sunt förnuft så att artikeln inte blir en reklambroschyr, då kommer vi inte att kunna publicera den!
Här hittar du som är skribent för IT Management dokumentmallar, exempel, skribentmanual m m.
Epostadressen till redaktionen är
it-management@hornborg.se.
Välkommen med frågor, idéer, diskussion med mera!
Dokumenten skyddas av upphovsrätt och får inte användas utanför skribentuppdraget utan redaktörernas eller förlagets medgivande.
|
Aktuellt & notiser |
|
Bloggen:
|
|
|
Nyhetsbrev |
|
|
Hornborgs blogg |
|
Personlighetstypning som
|
|
|
Vi bidrar ekonomiskt till:
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
Workshops & utbildning |
||||||||||||||||||
Medvetet ledarskapWorkshop för utveckling av medvetet ledarskap Längd: 2 dgr Ledare: Lars Hornborg Veckla ut! för mänWorkshop för män Längd: 2 dgr Ledare: Lars Hornborg Från affärsidé till mantra: Passionen som drivkraftLängd: 2-4 timmar Ledare: Lars Hornborg
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
Denna webbplats är kvalitetsgranskad |
||||||||||||||||||
|
|
|
Startsidan | Bonnier IT Management» | Om redaktörerna | Flikar och innehåll | Utdrag ur handboken | För skribenter | |
||
|
|